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2019-09-23 23:30 贵州-贵阳
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在资金集中管理过程中,资金预算管理发挥着极大的作用,对于汽车销售公司来说,必须要加强完善的采购管理机制的构建,财务部门、采购部门以及销售部门等要积极参与其中,从而确保资金使用效率的提升。销售部门要结合各个季度和固定时间段,统计分析好各个车型的销售情况,并结合现有库存数量和车型结构,以此来对下一阶段各个车辆需求趋势进行预测和分析,从而将采购计划的科学性和合理性提升上来。汽车销售公司要对明确厂家试驾车管理商务政策,将试驾车配置进行有效控制,避免资金占用现象的出现。而且试驾车的更换周期要控制在360天左右,[3]在退役以后,要及时销售处置,从而给予资金流动性的提升一定的保障。
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