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2019-09-24 17:00 阅读:705次

 考虑到同行业企业的账款催收方法,可以采取一些提升客户回款意识的方法,常见如现金折扣、期限内奖励等,培养与提升客户及时回款的意愿。部分客户信用期限即将到期,负责相关业务的人员及时催收相关款项的回款。并对客户公司的回款意愿与能力进行了解,一旦客户出现逾期征兆及时调整催收方法,并了解逾期现象出现的原因,及时汇报给上级并标准在系统内。会计核算人员结合信用管理部门给出的客户资料,可以在系统内部构建《应收账款账龄评估表》、《应收账款催款通知单》等。信用管理科的人员及时记录催缴工作情况,一周或一个月制作催收报表,详细记录客户逾期请求等相关内容,方便后期催收。

 

 2000年以后,国内部分事业单位性质的勘测设计单位开始转企改制,随着企业规模增大和市场竞争激烈,内部控制作为现代化企业管理的重要手段,没有较好地发挥作用,作为内部控制制度核心的内部会计控制,没有得到重视和发挥作用,并且拖慢了企业发展,本文着重分析了勘测设计企业由于高层管理人员对内部控制重要性认识不足,内部控制框架没有得到完善,加上新的管理手段运用的不充分使得内审工作未能发挥作用,针对这些问题提出了建立互相协助和互相制衡的三层管理体系、重视内审工作、将标准工时融入全面预算中、推进ERP系统的开发和使用等完善内部会计控制的个人建议。

 

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